2014年暖氣片廠家經(jīng)歷著房產(chǎn)調(diào)控、融資困難這一艱苦的事件，企業(yè)銷售額下滑不說，企業(yè)間的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，讓這個(gè)行業(yè)充斥了“白刀子進(jìn)紅刀子出”的惡性競爭。

中國的暖氣片廠家除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道，大部分企業(yè)都是打一槍換一炮，以游擊戰(zhàn)的形式在市場興風(fēng)作浪。低價(jià)惡性競爭的野草遍布暖氣片行業(yè)的諸多領(lǐng)域，而且呈現(xiàn)“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的態(tài)勢。低價(jià)惡性競爭產(chǎn)生的危害不言而喻：擠占市場份額，打擊正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)“貧困化增長”，損害行業(yè)優(yōu)良的口碑等等。

環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求、原輔材料的漲價(jià)、人力資本的增長、物流成本的增加、人才的惡性挖角，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本暴漲。這種成本的上升在短期內(nèi)沒有明顯的減緩，反而呈現(xiàn)上升的趨勢。成本的上升成為扼殺暖氣片廠家利潤的“頭號(hào)兇手”。

眾所周知，價(jià)格作為商品與貨幣交換比例的指數(shù)，有其自身規(guī)律，即市場價(jià)格會(huì)在產(chǎn)品價(jià)值基礎(chǔ)上波動(dòng)。然而很多企業(yè)指出：現(xiàn)在有些產(chǎn)品的售價(jià)都比不上原料價(jià)格。全國各地的建材市場，發(fā)現(xiàn)暖氣片市場假冒偽劣產(chǎn)品充斥，魚目混珠，真假難辨，產(chǎn)品陷入以低價(jià)為主的惡性競爭。當(dāng)然賠本買賣是沒有人做的，這些低價(jià)的暖氣片產(chǎn)品往往偷工減料，質(zhì)量不合格很容易滲漏，危害家居供暖環(huán)境。

上述情況不勝枚舉，而對(duì)于這種自毀長城的行為，所有“愛惜羽毛”、珍惜自己品牌價(jià)值的企業(yè)都深惡痛絕。

也有人認(rèn)為，低價(jià)策略這是一種品牌的洗牌方式，用低價(jià)扼殺老品牌的市場和新品牌的誕生。通過低價(jià)來搶占市場，是一些有實(shí)力的企業(yè)慣用的一種營銷手法。

從另一方面來講，難道這樣的惡性競爭行為對(duì)企業(yè)自身就沒有損害么？企業(yè)作為行業(yè)組成的一部分，一損俱損，行業(yè)的“貧困化增長”終也會(huì)投射到企業(yè)身上。企業(yè)要在如此低價(jià)的環(huán)境下生存，不可避免地走入縮水設(shè)備、做爛產(chǎn)品的死循環(huán)。一旦消費(fèi)者購買產(chǎn)品出現(xiàn)問題，輕則貨物補(bǔ)償、金錢賠償，重則吃上官司、賠上企業(yè)。這樣一來就對(duì)不起自己挖空心思省原料、提心吊膽怕出事的勞苦了，更加對(duì)不起關(guān)心自己的親友。

中國暖氣片廠家的產(chǎn)品創(chuàng)新可以說是乏善可陳，倒是人云亦云，跟風(fēng)成風(fēng)。一些企業(yè)特別是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面受短期利益驅(qū)動(dòng)，以模仿為主、以概念為主。真材實(shí)料、具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

至于企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，簡直就是寡見少聞。特別是一些經(jīng)營上十年的老暖氣片廠家，在管理方面還是老套路老做法。絕大多數(shù)暖氣片廠家都把追求利潤大化作為經(jīng)營管理的主題，這正是企業(yè)容易夭折的重要根源之一。雖然企業(yè)的目標(biāo)就是利潤，但在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加劇的今天，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是迫切的問題。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，但創(chuàng)新不是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的策略。

低價(jià)惡性競爭傷人傷己，為什么還有那么多企業(yè)前赴后繼呢？據(jù)暖氣片大品牌魯本斯專家認(rèn)為，主要是事發(fā)后付出的代價(jià)還不足以抵擋這種行為下獲得收益的誘惑。鑒于暖氣片行業(yè)內(nèi)規(guī)范不夠完善，國家法律體系也不盡很好，很多違法、違背市場秩序的行為沒有得到嚴(yán)懲，后人看到空子，紛紛效仿。面對(duì)如何惡劣的市場環(huán)境下，暖氣片廠家需加入新元素應(yīng)對(duì)市場變化，內(nèi)部產(chǎn)品和管理方面亦需跟進(jìn)，抵擋經(jīng)營成本壓力驟漲及惡性競爭。

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